Die tiefergehende Antwort

Die Situation ist komplex.

 

Alle bisherigen Analyseversuche brachten kein sauberes Ergebnis.

So langsam kommt Ihre Zeit und Geduld an ein Ende.

• Ihre Firma braucht einen Nachfolger.
  Es stehen 3 vielversprechende Kandidaten zur Auswahl.
  Welcher von ihnen wird Ihr Unternehmen wirklich in Ihrem Sinne fortführen?

 

• Eine schöne Immobilie.
  Ist sie wirklich ihren Preis wert oder drohen unerwartete Folgekosten?
  Werden Sie und Ihre Familie darin wirklich so zufrieden leben, wie Sie sich das erhoffen?

 

• Sie haben mit Ihrem Unternehmen viel erreicht.
  Sollten Sie jetzt langsam den beruflichen Ausstieg planen oder besser noch einmal 10 Jahre in der Firma die Richtung vorgeben, um das Unternehmen noch einmal eine Stufe weiter zu bringen?

 

• Die Zahlen eines Ihrer Geschäftsbereiche sind schwach.
  Ihre klassischen Unternehmensberater kommen zu keiner befriedigenden Antwort.
  Woran liegt es und was ist jetzt die Lösung?

 

 

Sie brauchen jetzt keine weitere Pro- und Contra-Liste mehr.
Sondern eine belastbare Antwort.

Ablauf

 

Phase 1 – Analyse (ca. 1,5 Stunden)

 

Klärung der Fragestellung und Sichtung relevanter Informationen.
Bestimmung zusätzlich benötigter Daten.
Ermitteln des Kernaspekts der Problematik.

 (Erstgespräch per Video, auf besonderen Wunsch auch persönlich.)

 

(nach 3–5 Tagen)

 

 

Phase 2 – Vertiefung (ca. 1,5–2 Stunden)

 

Darstellung der gewonnenen Erkenntnisse.
Hierarchisierung und erste Beseitigung von Hindernissen.

Diskussion neuer Optionen und möglicher Richtungen.

 

(nach 3–7 Tagen)

 

 

Phase 3 – Konsolidierung (ca. 1,5 Stunden)

 

Feinabstimmung der Entscheidung.
Ausräumen der letzten Hindernisse.

Klärung offener Detailfragen.

Festlegung der tragfähigen Richtung.

 

(nach 3–7 Tagen)

 

 

Phase 4 – Neues Handeln (ca. 1,5 Stunden)

Klare Definition des jetzt folgenden Vorgehens.
Sicherheit bei der Umsetzung der Erkenntnisse.
(Termin auf Wunsch auch persönlich)

 

 

Zwischen den Gesprächen erfolgt die strukturierte Auswertung und Analyse der relevanten Faktoren.

 

Gesamtdauer des Prozesses: 2–4 Wochen.

 

Ergebnis

 

• Eine belastbare strategische Entscheidung
• Klarheit über die tragfähige Richtung
• Reduktion von Einflussfaktoren auf das Wesentliche
• Eindeutige Reihenfolge der jetzt nötigen Schritte

Honorarrahmen

 

Honorarrahmen für dieses Format:

3.200 – 4.800 € zzgl. gesetzlicher MwSt.

(Abhängig vom Umfang der Fragestellung)

Kontakt

 

Wenn Ihre Entscheidung Tragweite bekommt,

lassen Sie uns den entscheidenden Knote dazu lösen.